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Mario Alvarado Pflucker
Graña y Montero[/vc_column_text][vc_separator type=»transparent» position=»center» thickness=»20″][vc_row_inner row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column_inner width=»1/4″][vc_single_image image=»1776″ border_color=»grey» img_link_target=»_self»][vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»3/4″][vc_column_text]
1.Por favor señale tres atributos que, a su juicio, debiese tener el Gerente General de una empresa líder en el desarrollo sustentable en Perú.
En primer lugar, visión de futuro. Con esto me refiero a tener la capacidad de planificar y tomar decisiones pensando en el largo plazo. No es algo fácil, implica realizar esfuerzos hoy, por una apuesta a futuro. Esta actitud te permite estar preparado para aprovechar las oportunidades que pudieran presentarse mañana y al mismo tiempo ser flexible para adaptar los negocios a nuevos entornos y nuevos retos. La apuesta por el desarrollo del talento y la innovación son ingredientes esenciales para lograrlo.
En segundo lugar, estar comprometido con la gestión responsable de nuestros negocios. Es decir, ir más allá de la rentabilidad y la calidad técnica de nuestros proyectos. Supone dar el ejemplo, con una actuación ética y transparente. Supone humildad para estar dispuestos a revisar permanentemente los procesos y procedimientos para mejorarlos, supone asumir la responsabilidad por los impactos ambientales y sociales que generamos y buscar siempre nuevas formas para generar bienestar desde nuestros negocios.
Finalmente, ejercer un liderazgo inspirador, que genere confianza. Lograr que los colaboradores se sientan orgullosos y motivados por el propósito de la empresa, por su sentido de trascendencia. Creo que de esta manera conseguiremos una pasión y compromiso capaces de mover montañas.
2.En su rol de Gerente General, señale en concreto qué principios, procesos, prácticas y/o políticas de desarrollo sustentable han sido promovidas o implementadas desde la gestión y administración de su organización en los últimos 12 meses.
En el Grupo, hemos desarrollado una estrategia de sostenibilidad, simple y fácil de comunicar, que nos permite trabajar con nuestras 12 principales empresas. Esta estrategia se basa en dos pilares básicos que creemos nos permitirán seguir generando confianza en el largo plazo: (i) la gestión responsable de nuestras operaciones y (ii) la generación de bienestar en la sociedad.
Cada empresa del Grupo prioriza anualmente sus temas más importantes, en función de los riesgos y los contextos particulares de sus negocios. Lo interesante de este ejercicio de priorización es que nos permite enfocarnos en la gestión de los temas que más valor le generan al negocio y, además, considerar la opinión de nuestros principales grupos de interés en el proceso.
A nivel corporativo, los temas priorizados en 2014 fueron: la ética, el desarrollo de las personas, la seguridad, el medio ambiente, la excelencia operacional y el diálogo con los grupos de interés. Como resultado, dentro del tema ambiental por ejemplo, GyM, la constructora del Grupo, se concentra con especial atención en la gestión de residuos sólidos. GMP en la prevención de derrames, CAM GyM en el ahorro de energía y GMD en la gestión de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos RAEE.
Sin embargo, sabemos que nuestra buena gestión interna no es suficiente. Necesitamos que nuestro entorno crezca junto con nosotros. En el Grupo encontramos una gran oportunidad para generar crecimiento ciudadano a partir de la infraestructura.
Por ejemplo, GyM (empresa constructora del Grupo) viene trabajando en fortalecer su gestión de proveedores, para promover un mayor traslado de estándares responsables en seguridad, ambiente y buenas prácticas laborales. CONCAR, (empresa del Grupo que opera carreteras), promueve la seguridad vial y la actitud preventiva en los usuarios y comunidades aledañas a las vías. En sus proyectos inmobiliarios, Viva GyM (Inmobiliaria del Grupo) capacita a los nuevos propietarios en temas legales, administrativos, manejo de conflictos y liderazgo, para favorecer una convivencia respetuosa entre vecinos. Estos son sólo algunos ejemplos.
Para finalizar, este enfoque nos ha permitido tener consistencia, medir nuestros avances, evitar sobrecargar a los equipos de trabajo, comunicar de manera más simple, y lo más importante, plantearnos desafíos para mejorar nuestra gestión año a año.
3.Por favor indique en concreto cómo Usted liderará, desde la gestión y administración de su organización, la medición y el reporte de información extra financiera (ambiental, social, y de gobierno corporativo) con el objeto de facilitar que el mercado de capitales conozca en los próximos 12 meses el desempeño sustentable de su empresa.
Desde 2011, en Graña y Montero realizamos anualmente nuestro Reporte de Sostenibilidad donde difundimos el enfoque de nuestra gestión responsable y nuestro desempeño en temas económicos, sociales y ambientales, en función a nuestras prioridades de acción. Este reporte cuenta con la revisión de la Global Reporting Initiative (GRI) bajo el estándar G4 y de la Asociación Perú 2021.
Desde el inicio, en Graña nos propusimos que el reporte no sea sólo una herramienta de comunicación, sino principalmente una herramienta de gestión. Por ello, realizamos grandes esfuerzos para presentarlo en febrero de cada año, junto con nuestra memoria financiera. Ello nos permite comunicar nuestro desempeño de sostenibilidad, y además fijar objetivos de mejora para el año.
Ambos documentos son difundidos en español y en inglés, dentro y fuera de la organización, a través de la página web del Grupo, en las bases de datos de la GRI y del Pacto Mundial, entre otros. También generamos piezas de comunicación más simples para los distintos grupos de interés.
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