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JUAN ESTEBAN CALLE
CEMENTOS ARGOS
CEO de Empresa Líder en Sustentabilidad – Colombia
1. Indique cuál es la instancia de la Gerencia General, que Usted lidera, en la que se abordan formalmente las materias propias del desarrollo sustentable en su empresa.
El gobierno de la sostenibilidad en Argos comienza desde el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de nuestra Junta Directiva. Este Comité aprueba y revisa nuestra estrategia de Sostenibilidad y las prácticas que implementamos en la búsqueda permanente de una operación cada vez más responsable, para así garantizar el crecimiento equilibrado de nuestro negocio. Bajo esta premisa, lidero nuestro Comité Directivo, del cual hace parte nuestra Vicepresidente de Sostenibilidad, quien garantiza la incorporación de la estrategia de Sostenibilidad en todas las aristas de nuestro negocio. Esto se logra a través de un trabajo transversal que permea a todas las áreas de la organización, desde el nivel estratégico hasta el nivel operativo. La sostenibilidad es un componente fundamental en nuestra visión de negocio, pues creemos por conviccion que debe guiar todas nuestras actuaciones y se ha convertido en un diferenciador y una ventaja competitiva para nuestra empresa. Esa forma de actuar nos permite anticiparnos a los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades presentes y futuras y se traduce en productos y servicios innovadores con una garantía de producción responsable, pero además en un valor agregado a la sociedad en general gracias a un modelo de negocio que comprende las necesidades de nuestro entorno, y nos convierte así en un aliado del desarrollo, tanto a nivel local como a nivel global.
2. Indique cuál de los siguientes tres ámbitos del desarrollo sustentable de su empresa, es a su juicio es el más importante
Ambiental
3. En su rol de Gerente General, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su impacto positivo, ya sea en el ámbito Ambiental, Social o de Gobierno Corporativo (ASG) en los últimos 12 meses?.
Motivados por la importancia de medir el avance hacia nuestro propósito superior como compañía, construir sueños que impulsan el desarrollo y transforman vidas, durante el 2016, desarrollamos nuestro Estado de Valor Agregado a la Sociedad (VAS). Se trata de una herramienta que nos permite cuantificar las externalidades positivas y negativas de nuestra actividad empresarial para calcular el beneficio neto que le estamos entregando a la sociedad como resultado de nuestra operación responsable. Sin duda, este es un ejercicio de transparencia que nos permite rendir cuentas a nuestros grupos de interés, constituye una base sólida para tomar decisiones mejor informadas y es una herramienta para gestionar nuestros riesgos y oportunidades asociados a la esfera ambiental, social y económica. En cuanto al tema ambiental, nuestra gestión va más allá de identificar y monitorear los impactos, trascendiendo hacia su prevención, mitigación, corrección y compensación. Algunos casos concretos en esta materia son la sustitución del 6,8% del consumo calórico por combustibles alternativos, lograda a través de la puesta en marcha del proyecto de corporcesamiento que se viene implementando desde el 2015 y mediante el cual buscamos la sustitución de combustibles y materias primas por residuos, permitiendo la recuperación de energía y minerales para la producción del cemento. Las inversiones realizadas por la compañía con este propósito, permitieron que en el 2016 el horno 2 de la Planta Rioclaro alcanzara satisfactoriamente una sustitución del 6% del consumo de valor por combustibles alternativos con llantas usadas. Otro de los casos relevantes en materia ambiental está relacionado con los resultados obtenidos en la reducción de consumo de agua en un 37% en el negocio de cemento y un 13% en concreto respectivamente, sobrepasando la meta estimada del 30%. Algunos de los ejemplos que nos llevaron a la consecución de estos resultados específicos, fueron el reciclaje y la reutilización del 85% de agua en los procesos de cemento, 30% en concreto y 86% en agregados, el análisis conjunto de riesgo hídrico con 45 proveedores críticos en Caribe y Centroamérica, 17 en Colombia y 12 en Estados Unidos y el monitoreo continuo del grado de estrés hídrico de las cuencas donde están ubicadas nuestras instalaciones, utilizando la Herramienta Global de Agua del WBCSD. Este último ya que nos permite priorizar la implementación de estrategias de gestión de plantas. En el caso particular de los aspectos sociales, en Cementos Argos enfocamos nuestros esfuerzos en tres líneas estratégicas, nuestros colaboradores, nuestras comunidades y nuestro compromiso con la promoción de los Derechos Humanos. En el aspecto laboral, promovemos buenas prácticas de trabajo con el objetivo de promover, atraer, retener y desarrollar nuestro talento. Además, Yo Prometo, nuestro sistema de gestión de Seguridad Industrial y Saludos Ocupacional tiene como objetivo que todas nuestras actividades se realicen de manera segura, garantizando que colaboradores, contratistas, comunidades y otros grupos de interés regresen a casa seguros y saludables. En el 2016 tuvimos una reducción significativa del índice de severidad y frecuencia de accidentes. En el caso de los empleados la frecuencia se redujo en un 44% y en el caso de nuestros contratistas un 52.1%. En cuando a la severidad tuvimos una reducción del 49% y del 36.7% respectivamente. Por su parte, con las comunidades de las zonas de influencia buscamos construir relaciones cercanas, armónicas y transparentes a través de la reducción de los impactos y la contribución al desarrollo social en alianza con autoridades locales. Destacar algo un poco más específico en lo social (puede ser el apoyo a BancO2, o el Programa de Becas, a la generación de empleo en las comunidades donde tenemos presencia). En el 2016 tuvimos una inversión de 61,787 millones de pesos beneficiando a cerca de 376,995 personas.
4. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 12 meses, desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores Ambientales, Sociales, y de Gobierno Corporativo (ASG), la medición de su desempeño en sustentabilidad y su reporte, de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
La base de nuestra estrategia de sostenibilidad es nuestro Análisis de Materialidad, a través del cual identificamos, priorizamos y validamos los temas relevantes tanto para la organización como para los grupos de interés, con el fin de determinar los aspectos en los que debemos enfocar nuestros recursos en los próximos años. Este análisis se realiza cada dos años y en el 2017, como resultado de un ejercicio de investigación, evaluación y participación de nuestros distintos grupos de interés y luego de la validación de la alta dirección, se priorizaron 10 temas que nos señalan el camino a seguir. Es así como hemos decidido enfocarnos en temas como la innovación en nuestro modelo de negocio, la rentabilidad y eficiencia, la gestión de nuestro talento, la energía y el agua, y nuestro impacto sobre el cambio climático. Frente a cada uno de estos se desarrolló un plan de trabajo concreto en el que converge nuestro compromiso con la agenda global a través los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para cada uno de los temas identificados, establecemos unas metas y unos indicadores que son publicados anualmente en nuestro Reporte Integrado, en el que tanto nuestros inversionistas como los demás grupos de interés pueden informarse acerca de nuestro desempeño actual y nuestras perspectivas futuras, y tomar decisiones basados en información veraz, transparente y consistente.
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