[vc_row][vc_column width=»1/4″][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»3/4″][vc_column_text]
JUAN ANTONIO ÁLVAREZ AVENDAÑO
PARQUE ARAUCO
CEO de Empresa Líder en Sustentabilidad – Chile
1. Indique cuál es la instancia de la Gerencia General, que Usted lidera, en la que se abordan formalmente las materias propias del desarrollo sustentable en su empresa.
El área corporativa de sostenibilidad depende de la Gerencia de Administración y Finanzas, participé de manera directa en esta decisión, que desde mi punto de vista presenta un enfoque particular, porque en general esta área reporta a otros departamentos que no necesariamente están a cargo de los resultados operacionales y del performance e indicadores estratégicos de la empresa. En este sentido hemos dado una señal clara sobre la visión que tenemos y que queremos impulsar cuando hablamos de sostenibilidad en Parque Arauco. Se trata de hacer compatible el crecimiento y los resultados de la compañía con un modelo de gestión sostenible en el que se genere valor para los grupos de interés y se pongan en marcha acciones consistentes, acordes a los desafíos y expectativas aplicadas al negocio en los países donde operamos. Como parte de este proceso, también participé en la creación del Comité de Sostenibilidad en el que participan nuestro CFO, el Gerente del área Legal, el Gerente de Finanzas y la responsable del área de sostenibilidad. Ellos revisan periódicamente el avance y la puesta en marcha de la estrategia corporativa de sostenibilidad y el desarrollo de los planes en los frentes prioritarios que se han designado. Como Vicepresidente Ejecutivo participo y estoy al tanto de los pasos que vamos dando en esta materia. Asimismo, me he preocupado de alinear la importancia de trabajar en la agenda de sostenibilidad, con los líderes de los países en donde operamos. Finalmente, soy partícipe de la decisión de que estos temas tengan un espacio de análisis en el Directorio, lo que ha sido una instancia de alineación positiva para el desarrollo de los planes de sostenibilidad y para la Compañía en general.
2. Indique cuál de los siguientes tres ámbitos del desarrollo sustentable de su empresa, es a su juicio es el más importante
Social
3. En su rol de Gerente General, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su impacto positivo, ya sea en el ámbito Ambiental, Social o de Gobierno Corporativo (ASG) en los últimos 12 meses?.
En los últimos 12 meses lideré el proceso de definición y comunicación de nuestros pilares estratégicos: Crecimiento, Rentabilidad y Sostenibilidad lo que da cuenta de nuestra visión integral y del interés que tenemos en seguir profundizando estos temas en toda nuestra gestión. Particularmente en materia de Sostenibilidad he participado en la decisión y contenido de fijar una agenda con temas prioritarios, esto nos ha permitido tener una hoja de ruta clara, y nos ayuda también a revisar los avances en función de la implementación que vamos logrando en cada uno de los ámbitos de trabajo. Hacer el ejercicio de establecer una agenda de prioridades en sostenibilidad puso en marcha un proceso interno en el que se sistematizó y contabilizó el alcance de las iniciativas que como compañía ya teníamos incorporadas. En paralelo revisamos las prácticas, indicadores y métricas de los estándares internacionales más exigentes en materia de sostenibilidad, para fijar proyectos desafiantes y muy conectados con nuestro rubro y negocio: Desde la perspectiva ambiental hemos presentado avances concretos en la implementación de criterios de diseño sostenible en nuestros proyectos en desarrollo, lo que significó por ejemplo obtener la primera certificación LEED para un centro comercial en Chile y en Perú con nuestros proyectos Arauco Quilicura e InOutlet Premium Lurín, respectivamente. Asimismo, estamos desarrollando un mecanismo de gestión ambiental enfocado en la implementación de iniciativas para el uso eficiente del agua y la energía en nuestros activos en operación, lo que tendrá un efecto en nuestra huella de carbono y en los indicadores de gestión ambiental en general. En los temas de integración social avanzamos en la definición de un modelo de relacionamiento comunitario que nos permitirá contar con un procedimiento transversal y responsable que se aplique en nuestras relaciones con vecinos de las zonas de influencia directa, tanto en las fases de construcción como en la operación de nuestros centros comerciales. En paralelo, estamos avanzando en la puesta en marcha de iniciativas que permitan impulsar la cultura inclusiva en nuestros centros comerciales y en desarrollar actividades para potenciar el comercio local y emergente en las zonas en las que estamos presentes. Finalmente, desde el punto de vista de gobierno corporativo, hemos revisado las prácticas que tenemos en materia de ética y cumplimiento, así como en la gestión de riesgos y a través de nuestro Reporte de Sostenibilidad, entregamos a los grupos de interés datos e información que da cuenta de nuestros avances en estos temas. Hemos optado por construir un proceso serio, medible y sostenido en el que esperamos seguir creciendo y evaluándonos con los criterios más rigurosos y con las prácticas más exigentes de nuestro sector en el mundo.
4. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 12 meses, desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores Ambientales, Sociales, y de Gobierno Corporativo (ASG), la medición de su desempeño en sustentabilidad y su reporte, de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
Mantendremos el enfoque que hemos trazado como herramienta para definir indicadores de medición y estándares de evaluación. Se trata en particular del Dow Jones Sustainability Index, lo que nos seguirá ayudando a consolidar y mejorar nuestros reportes y la información disponible para el seguimiento de indicadores ASG a inversionistas y a otros grupos de interés de la compañía. En este proceso las áreas de negocio están involucradas, seguiremos avanzando en el desarrollo de los planes concretos en Chile, Perú y Colombia para dar sustento a la implementación de la estrategia de sostenibilidad. Un ejemplo que refleja lo que estamos proyectando en términos de gestión directa de corto y mediano plazo tiene que ver con la contratación de una firma consultora, experta en gestión de la eficiencia energética para identificar oportunidades y proyectos concretos enfocados en mejorar nuestra gestión ambiental en los activos más relevantes de Chile, Perú y Colombia. Esto nos permitirá orientar la inversión en proyectos costo-eficientes que determinen y orienten la gestión ambiental en nuestros equipos. En paralelo, estamos avanzando en un proyecto piloto para profundizar sobre las prácticas de sostenibilidad que tienen las empresas contratistas estratégicas que trabajan para nuestra operación, esto nos ayudará a profundizar y consolidar futuras mejoras continuas para fortalecer el plan de sostenibilidad también en nuestra cadena de valor.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
