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Francisco Silva Silva
SECURITY AGF[/vc_column_text][vc_separator type=»transparent» position=»center» thickness=»20″][vc_row_inner row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column_inner width=»1/4″][vc_single_image image=»4346″ img_size=»full» border_color=»grey»][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»3/4″][vc_column_text]
1. En su rol de Director, señale en concreto qué principios, procesos, prácticas y/o políticas de Inversión Responsable han sido promovidas o implementadas en su organización en los últimos 12 meses.
La inversión de recursos propios y de terceros en instrumentos financieros (bonos, acciones, o participaciones de cualquier tipo) en los cuales el análisis tradicional implica analizar, cuantificar y ponderar los clásicos parámetros financieros de riesgo y retorno, es hoy complementado por la búsqueda de señales o indicaciones que confirmen que el destino de la inversión cumple adicionalmente con los estándares y valores de nuestra empresa en otros aspectos menos numéricos pero no por ello menos importante. En particular, e independientemente del cumplimiento de una adecuada relación riesgo-retorno, cada día son más habituales las decisiones basadas en ciertas consideraciones adicionales.
De hecho, en aquellos casos en que en nuestros comités de inversión surgen dudas sobre si los activos en que se evalúa invertir los recursos propios y de clientes puedan encontrarse vinculados a problemas relevantes en materias ambientales o de índole social (incumplimientos graves con los trabajadores, las comunidades, o los gobiernos), o se haya detectado malas prácticas en su estructura de gobierno corporativo, ya se ha hecho práctica común que se solicite mayor información, o bien que se deseche de plano dicha inversión.
El cumplimiento de estos principios de inversión – complementarios a los indicadores financieros tradicionales – es una materia de difícil control en un mundo global, en el que el universo invertible prácticamente no tiene límites, y en el que muchas veces la inversión vía fondos o índices oculta estos temas. Por lo anterior, la incorporación de estos conceptos en las metodologías de análisis y decisión ha sido un proceso gradual y continuo, pero que me alegra darme cuenta que hoy es algo que está muy presente en muchos niveles de nuestra organización. Por ejemplo, al escuchar a uno de nuestros ejecutivos presentando una operación de crédito es ya algo habitual que en el informe se destaquen aspectos de ESG – ya sea positivos y negativos – los cuales son efectivamente considerados como fortalezas o desventajas relevantes en la evaluación del crédito.
2. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en su organización la realización de análisis extra financiero (ambiental, social, y de gobierno corporativo) con el objeto de facilitar sus Inversiones Responsables en los próximos 12 meses.
En mi experiencia, la única forma ha sido ir inculcando estos temas en la mentalidad de nuestros equipos de inversión, y la mejor forma de hacerlo como responsable máximo es con el ejemplo, ya que con ello desde los gerentes hasta los operadores de mesas de inversión va llegando el mensaje permanente del líder: el retorno no lo es todo.
He notado que una forma simple de transmitir el mensaje es recordar siempre a nuestros ejecutivos que al comprar un bono (o una acción) le estamos prestando dinero (o nos estamos haciendo socios) de la empresa y de quienes la manejan, y eso como personas no lo hacemos sino con quienes comparten nuestros principios, por lo que no debemos hacerlo tampoco con el dinero de la empresa y menos con el de nuestros clientes.
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