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CLAUDIO X. GONZÁLEZ LAPORTE
KIMBERLY-CLARK MEXICO[/vc_column_text][vc_separator type=»transparent» position=»center» thickness=»20″][vc_row_inner row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column_inner width=»1/4″][vc_single_image image=»4398″ img_size=»full» border_color=»grey»][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»3/4″][vc_column_text]
1. En su rol de Consejero de Empresa, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su aporte al desarrollo sustentable en los últimos 12 meses?
En mi posición de Presidente del Consejo de Administración de Kimberly Clark de México S.A.B. de C.V. autoricé y di seguimiento al inicio de la operación de la Central de Cogeneración Ramos situada en la planta de Kimberly Clark en la localidad de Ramos Arizpe, Coahuila, México.
Dicha Central de Cogeneración tiene una Potencia Nominal de 50 MW utilizando gas natural para suministrar a la fábrica 24 MW y también producir 25 T/h de energía térmica totalmente limpia.
Al contar con una tecnología de ciclo combinado de alta eficiencia, la generación de vapor (Energía térmica) de manera totalmente limpia significará una reducción de 80,000 Toneladas de CO2e / año, lo cual representa el 22.2 % de nuestras emisiones directas de Gases de Efecto Invernadero.
Este proyecto de Cogeneración de energía aportará aún más a mejorar los resultados sobresalientes que tuvimos en 2015, año en el que logramos alcanzar las metas de nuestra Visión 2015 vs. la línea base del 2007. Concretamente : En procuración de fibras sustentables ( 100 % ), eficiencia energética ( -19.6% uso de energía ) reducción de emisiones absolutas de CO2 ( -18.9 % ), consumo de agua en operaciones tissue y en total de operaciones ( – 19.6% y -26.9%, respectivamente), cero landfill de residuos celulósicos de operaciones de reciclado , 99.75 % en valorización de residuos sólidos vs. 86.1% de la Línea Base) y utilización de más del 70 % de fibras recicladas en nuestros procesos.
En el tema de Gobierno Corporativo, en los últimos doce meses seguí impulsando la Transparencia de la Administración del Consejo y entre varios asuntos, propuse a la Asamblea de Accionistas de la empresa, el nombramiento de dos mujeres Consejeras. Dichos nombramientos fueron aceptados debido al historial ético y profesional de las nominadas, por lo que nuestro Consejo por primera ocasión está compuesto por dos mujeres Consejeras, de un total de 12 Consejeros propietarios.
Siendo presidente del CMN (Consejo Mexicano de Negocios), promovía la participación en dicho organismo de mujeres empresarias y coordiné el lanzamiento del Programa empresarial para PYMES “de empresario a empresario“, mediante el cual grandes empresas (denominadas tractoras) crean vínculos con PYMES para apoyarlos con asesoría y recursos en diversos temas de estrategia, modelo de negocios, competitividad, financiamiento, crecimiento sustentable, etc. Actualmente la empresa que presido es un fuerte promotor de este programa impartiendo cursos y diplomados.
2. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 6 meses, desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores ambientales, sociales, y de gobierno corporativo (ASG), su medición y reporte de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
En el aspecto sustentable de nuestra compañía, los resultados económicos favorables que alcanzamos en 2015 nos permitirán seguir apoyando hacia el futuro, fuertemente los pilares de Responsabilidad Social, Gobierno Corporativo y de cuidado del Medio Ambiente de nuestra estrategia de Sustentabilidad.
En KCM consideramos que una de las maneras de identificar los riesgos y aprovechar las oportunidades que conllevan factores sociales, ambientales, económicos y de buen gobierno corporativo, es realizando inversiones dirigidas a estos factores de manera estratégica.
Durante 2015 el Consejo de administración que presido autorizó inversiones de capital por $1,318 millones de pesos para seguir generando empleos, impulsar la protección al medio ambiente y ofrecer a nuestros consumidores innovaciones en productos para la higiene y el cuidado personal que mejoren aún más su calidad de vida, con lo que seguimos apoyando nuestro crecimiento sustentable
Durante estos próximos seis meses y el cierre de este año, habremos invertido una cantidad similar a la del año anterior, incluyendo un proyecto que generará una cantidad significativa de empleos en uno de los Estados de la República Mexicana con mayores necesidades de recomposición del tejido social, desarrollo incluyente y generación de empleos.
Adicionalmente, en línea con los compromisos de reducción de emisiones GEI que ha establecido México en la COP 21 estaré autorizando y supervisando una segunda planta de Cogeneración en otra localidad de nuestra empresa, que además de bajar nuestro factor de emisión de Gases de efecto Invernadero (GEI) para la generación de energía eléctrica, nos permitirá producir el 100 % de las necesidades de energía térmica totalmente limpia para una de las plantas más grandes que tenemos en operación.
En Gobierno corporativo además de seguir procurando la creación de valor y la transparencia de la administración, seguiremos trabajando en apegarnos a los lineamientos de Gobierno Corporativo de la OCDE y al uso de las mejores Prácticas Corporativas, función para la cual el Consejo se apoya del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, integrada únicamente por Consejeros Independientes.
Así mismo, seguiré liderando el trato justo y equitativo de todos nuestros accionistas y fondos de inversión institucionales.
En las sesiones del Consejo que presido, seguiremos incluyendo los temas de desempeño sustentable y la presentación detallada del Informe de Sustentabilidad anual de la empresa.
Además de los diferentes informes financieros y sobre el desempeño sustentable, que periódicamente la empresa que presido envía al mercado de capitales a través de la Bolsa Mexicana de Valores, en el mes de febrero de cada año se convoca a la Asamblea General Ordinaria y en su caso Extraordinaria, en las que en mi carácter de Presidente del Consejo además de presentar el Informe del Consejo que presido , informo a los accionistas en conjunto con el Director General, el estado que guarda la empresa en sus principales funciones, incluyendo nuestras acciones de Responsabilidad Social y de Protección al medio ambiente.
A todos los accionistas se entrega un Informe que resume la información más relevante para el ejercicio fiscal inmediato anterior, así como las perspectivas que tenemos para el corto y mediano plazos.
El máximo órgano de gobierno (Asamblea de Accionistas) es informado de la disponibilidad del informe de sustentabilidad anual de la Compañía en su página web y de asuntos relevantes en la materia, de manera que puedan supervisar la identificación y gestión por parte de la empresa del desempeño económico, ambiental y social. Así mismo se les hace entrega de un documento que contiene el Informe y los Estados Financieros auditados de la Sociedad.
Además de ser Presidente del Consejo de Kimberly-Clark de México S.A.B. de C.V. y consejero en otras empresas, he ocupado diversos cargos en las cúpulas empresariales de nuestro país, lo que me ha permitido acumular experiencia y conocimientos sobre la problemática y retos que enfrenta México en aspectos sociales, económicos y políticos, así como el trabajo que realizan diferentes Comisiones del sector privado para el Desarrollo Sustentable.
Estos conocimientos me permiten liderar desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores ambientales, sociales, y de gobierno corporativo (ASG), su medición y reporte de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
El análisis de evaluación de riesgos e impactos reales o potenciales en los temas económico, ambiental y social es uno de los aspectos a los que se dedica mayor tiempo de análisis en las sesiones del Consejo que presido. De manera continua la empresa, el Director General y sus principales Ejecutivos, revisan y actualizan nuestra matriz de riesgos y oportunidades en los aspectos económico, social, de salud y seguridad laboral, regulatorios y de protección del medio ambiente.
A este respecto mi responsabilidad como Presidente del Consejo es asegurar que los Directores del Consejo y todos los niveles de la organización, tengan un claro entendimiento de los riesgos que enfrentamos, su impacto potencial, la magnitud probable de dichos impactos y las oportunidades y acciones que debemos implementar para evitar o minimizar impactos negativos.
En el Informe Financiero y el Informe de Sustentabilidad que de manera anual presentamos a la Bolsa Mexicana de Valores dedicamos secciones amplias y detalladas sobre estos temas. En el aspecto de medición y monitoreo contamos con indicadores de desempeño que constantemente se están evaluando e informando en nuestras juntas directivas y conferencias trimestrales con analistas y accionistas. Las metas para estos indicadores de corto y largo plazo, consideran riesgos asociados a factores económicos, sociales y políticos tanto a nivel nacional como internacional, reconociendo la globalización en la que estamos inmersos.
En todos los casos siempre hemos considerado prioritario cumplir con las Normas y leyes vigentes en todas nuestras áreas de acción e influencia.
En suma, en el proceso de identificación y análisis de riesgos ASG, priorizamos y atacamos de manera estratégica los riesgos en función de su escala o probabilidad de ocurrencia, atendiendo los aspectos materiales validados para la empresa y sus grupos de interés. El área de auditoría interna revisa en sus auditorías el estado de los planes y políticas de control interno para atacar y controlar los riesgos identificados. En tanto que la Dirección General y el Comité Ejecutivo de Sustentabilidad supervisan el avance en los indicadores y diseñando y aplicando estrategias para asegurar su cumplimiento. A su vez, el Consejo de Administración es informado periódicamente de resultados, retos y riesgos.
Riesgos bajo control directo. A estos riesgos se les asignan acciones específicas, para minimizar su probabilidad de impacto negativo al negocio o a nuestros grupos de interés. Este análisis nos permite también detectar oportunidades para seguir avanzando en los tres pilares de nuestra estrategia de sustentabilidad, por lo que la identificación de riesgos, efectos potenciales y oportunidades tienen un vínculo importante en las estrategias financieras, operativas y comerciales impactando los presupuestos anuales de gastos, el plan de capital y los planes de reducción de costos de la empresa.
Riesgos externos. Para aquellos riesgos que no están bajo nuestro control directo, como por ejemplo la posibilidad de una crisis económica nacional o mundial, bajo crecimiento económico del país, afectación del negocio por desastres naturales, inflación en insumos dolarizados, inseguridad, cambios regulatorios, etc., diseñamos estrategias específicas para mitigar sus impactos potenciales. Mediante un mapeo de riesgos de acuerdo a políticas internas, el Consejo de Administración, sus Comités de apoyo y el Comité Ejecutivo de Sustentabilidad actualizan los riesgos económicos, sociales y ambientales, los cuales son revisados y aprobados por la Dirección General y el Consejo de Administración.
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