JUAN ANTONIO ÁLVAREZ AVENDAÑO
PARQUE ARAUCO
CEO de Empresa Líder en Sustentabilidad
1. Indique cuál es la instancia de la Gerencia General, que Usted lidera, en la que se abordan formalmente las materias propias del desarrollo sustentable en su empresa.
El área corporativa de sostenibilidad depende de la Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas, participé de manera directa en esta decisión, que desde mi punto de vista
presenta un enfoque particular, porque en general esta área reporta a otros departamentos que no necesariamente están a cargo de los resultados operacionales y del performance e
indicadores estratégicos de la empresa.
En este sentido hemos dado una señal clara sobre la visión que tenemos y que queremos impulsar cuando hablamos de sostenibilidad en Parque Arauco. Se trata de hacer compatible
el crecimiento y los resultados de la compañía con un modelo de gestión que integre seriamente los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).
Como parte de este proceso, también participé en la creación del Comité Corporativo de Sostenibilidad en el que participan nuestro CFO, el Gerente del área Legal, el Gerente de
Finanzas y la responsable corporativa del área de sostenibilidad. Ellos revisan periódicamente el avance y la puesta en marcha de la estrategia de sostenibilidad y el
desarrollo de los planes en los frentes prioritarios que se han designado.
Como Vicepresidente Ejecutivo participo y estoy al tanto de los pasos que vamos dando en esta materia. Así mismo, me he preocupado de alinear la importancia de trabajar en la
agenda de sostenibilidad, con los líderes de los países en donde operamos.
Finalmente, soy partícipe de la decisión de que estos temas tengan un espacio de análisis en el Directorio al menos tres veces al año, lo que ha sido una instancia de alineación positiva
para el desarrollo de los planes de sostenibilidad y para la Compañía en general.
2. Indique cuál de los siguientes tres ámbitos del desarrollo sustentable de su empresa, es a su juicio es el más importante
Social
3. En su rol de Gerente General, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su impacto positivo, ya sea en el ámbito Ambiental, Social o de Gobierno Corporativo (ASG) en los últimos 12 meses?.
Una iniciativa que se puso en marcha en los últimos 12 meses y que está conectada en especial con los temas de gobierno corporativo, pero que sin duda está relacionado con en
las áreas social y ambiental ha sido la campaña para reforzar e incentivar los valores corporativos en nuestro equipo de Chile, Perú y Colombia.
Esta iniciativa partió con la implementación de un diagnóstico interno a través de una metodología de medición diseñada por la Fundación Generación Empresarial en Chile.
Luego de este levantamiento interno pusimos en marcha un plan de rediseño de nuestros valores corporativos, orientados en el interés de que estos señalaran conductas o
comportamientos concretos; vinculados al tipo de compañía que somos. El resultado de este proceso fue la re definición de nuestros valores, enmarcados en los siguientes
conceptos:
– Elegir lo correcto y no lo fácil
– Respeto por las personas y por el entorno
– Hacer que las cosas pasen
– Crear un clima laboral que inspire a un equipo excepcional
– Apertura al cambio e innovación.
Durante el último periodo de tiempo hemos llevado a cabo acciones en toda la compañía para reforzar el conocimiento y la identidad interna con nuestros valores. Estas acciones
han involucrado concursos, videos, desafíos de equipo así como actividades de sensibilización para todas las áreas.
Estoy convencido de que esta es una de las bases para abonar y conectar internamente la cultura empresarial de Parque Arauco con el tipo de comportamientos que nos deben
identificar y que están directamente alineados con nuestra agenda de sostenibilidad y con las decisiones que en el día a día impactan los temas sociales, ambientales y de gobierno
corporativo de nuestra compañía.
4. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 12 meses, desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores Ambientales, Sociales, y de Gobierno Corporativo (ASG), la medición de su desempeño en sustentabilidad y su reporte, de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
En nuestra agenda de sostenibilidad estamos avanzando en identificar oportunidades para potenciar nuestro apoyo al emprendimiento local y emergente. Un ejemplo de esto es la
puesta en marcha de acciones de pago oportuno a nuestros proveedores, muchos de ellos Pymes, lo que recientemente nos ha permitido obtener por parte del Ministerio de Economía el
Sello ProPyme en Chile.
Este es sin duda un frente relevante, que además se complementa con las iniciativas que desde nuestros centros comerciales podamos desarrollar para abrir espacios de comercialización y
apoyo directo a emprendedores emergentes. Lo que significa para ellos oportunidades de comercializar masivamente sus productos; darse a conocer y entender mejor cómo funciona el
mundo del retail. Lo cual pude ayudar a fortalecer su oferta comercial y abrir instancias para su crecimiento y consolidación.
Este tema seguirá siendo un frente de trabajo en nuestra agenda de sostenibilidad y se complementará con iniciativas que en algunos casos pueden incluir la capacitación o mentoría
como elementos adicionales de apoyo a emprendedores emergentes y a la dinámica comercial que queremos seguir propagando en las comunas y ciudades donde se ubican nuestros activos
como un mecanismo para dinamizar la economía formal, el empleo y las oportunidades a través de nuestro negocio.
