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CARLOS IGNACIO GALLEGO PALACIO
NUTRESA
CEO de Empresa Líder en Sustentabilidad – Colombia
1. Indique cuál es la instancia de la Gerencia General, que Usted lidera, en la que se abordan formalmente las materias propias del desarrollo sustentable en su empresa.
Grupo Nutresa cuenta con un Presidente (CEO) y nueve Vicepresidencias corporativas que responden al cumplimento de los objetivos estratégicos. Así mismo, existe una Junta Directiva compuesta por siete miembros principales, la cual a su vez cuenta con comités de apoyo para el cumplimiento de sus funciones. Estos son el Comité de Planeación Estratégica y Sostenibilidad, el Comité de Gobierno Corporativo y Asuntos de Junta, el Comité de Finanzas, Auditoría y Riesgos y el Comité de Nombramientos y Retribuciones. El Comité Planeación Estratégica y de Sostenibilidad discute y analiza temas relacionados con la estrategia de las Compañías del Grupo Empresarial y asegura la supervisión y el cumplimento de los objetivos estratégicos de la Organización, incluyendo aquellos relacionados con la estrategia de sostenibilidad. Desde la administración, el Presidente de Grupo Nutresa delega formalmente los temas de desarrollo sostenible en la Vicepresidenta de Sostenibilidad quien es a su vez la Directora General de la Fundación Nutresa. Esta Vicepresidencia tiene la responsabilidad de dar soporte a las áreas de las diferentes compañías de Grupo Nutresa en la formulación de planes para la implementación de las prácticas de sostenibilidad y realizar el seguimiento permanente a su avance frente a las metas corporativas. Todo esto, mediante la participación activa en comunidades de sinergia, la interacción permanente con las personas al frente de los procesos, la entrega de conocimiento técnico, el apoyo y orientación en la toma de decisiones, y búsqueda de alternativas y aliados para responder por la estrategia de sostenibilidad y rendir cuentas ante el Presidente y su Junta Directiva. Además, la Vicepresidenta de Sostenibilidad comparte de manera frecuente y planeada los avances en la gestión de los asuntos materiales de La Organización ante el comité corporativo, el cual se conforma por los presidentes de las unidades de negocio del Grupo y los Vicepresidentes corporativos. Así mismo, con el liderazgo de la vicepresidencia de sostenibilidad se efectúan consultas permanentes con colaboradores, clientes, proveedores y órganos estatales que permiten identificar y trazar la gestión de impactos, riesgos y las oportunidades en Sostenibilidad.
2. Indique cuál de los siguientes tres ámbitos del desarrollo sustentable de su empresa, es a su juicio es el más importante
Gobierno Corporativo
3. En su rol de Gerente General, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su impacto positivo, ya sea en el ámbito Ambiental, Social o de Gobierno Corporativo (ASG) en los últimos 12 meses?.
Proyecto de Cacao para el Posconflicto en Colombia Grupo Nutresa viene desarrollando iniciativas para contribuir con el posconflicto en Colombia. Uno de estos proyectos se enfoca en fortalecer los negocios en los que participen las comunidades vulnerables, como por ejemplo las personas que se han reinsertado a la vida civil. En el año 2016 la Presidencia del Grupo se comprometió con el Gobierno Nacional a seguir potencializando el desarrollo de la producción de cacao en el país como herramienta para la construcción de paz a través de la iniciativa de fomento al cacao. Dicha iniciativa nacida hace más de 50 años, consiste en la creación de un encadenamiento que involucre a los pequeños proveedores del cultivo. Este programa busca llevar desarrollo económico y social a estas comunidades. El proyecto parte del hecho que los agricultores son empresarios del campo. Por lo tanto, la estrategia se dirige a ayudarlos a desarrollar capacidades en el frente técnico y en el área empresarial, así mismo se fortalece socialmente a las comunidades para que esas capacidades socioempresariales contribuyan al desarrollo sostenible del territorio. El primero, en cabeza de la Compañía Nacional de Chocolates, consiste en brindar asesoría comercial y productiva a los cacaoteros. El segundo, liderado por la Fundación Nutresa, busca brindar herramientas de empoderamiento y desarrollo de sus territorios, así como mejorar la capacidad organizacional de las asociaciones productoras de cacao. Este programa ha apoyado proyectos que suman un área de más de 22.000 hectáreas y beneficia a cerca de 12.000 familias.
4. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 12 meses, desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores Ambientales, Sociales, y de Gobierno Corporativo (ASG), la medición de su desempeño en sustentabilidad y su reporte, de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
Con relación al reporte en Sostenibilidad, continuaremos fortaleciendo la incorporación de los principios y lineamientos del International Integrated Reporting avanzando hacia una mejor relación entre la estrategia, el gobierno y el desempeño financiero. Esto nos permite asegurar que la estrategia de sostenibilidad es una capacidad que nos permite prosperar de la mano del progreso social y en armonía con el medio ambiente en donde Grupo opera y en su relación con sus diferentes grupos relacionados. Grupo Nutresa cuenta con un modelo de cierre de brechas para la generación de capacidades para sus empresas en la región estratégica. En dicho proceso se priorizan los asuntos estratégicos y se definen proyectos que aseguren la integración de prácticas destacadas entre las operaciones que aporten a las metas 2020 y faciliten el seguimiento al más alto nivel. En los próximos meses se continuará el seguimiento a estos planes con el objetivo de asegurar el logro de los objetivos apalancados en el cumplimento ligado a los tableros de gestión de los ejecutivos de la Organización. Seguiremos acogiendo la invitación que nos hace anualmente RobecoSAM con el fin de participar del índice de sostenibilidad de Dow Jones. Y continuaremos participando de manera voluntaria de mecanismos de reporte como CDP (anterior Carbon Disclosure Project) y la rendición de cuentas específica en agua ante el CEO Water Mandate.
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