[vc_row css=».vc_custom_1419343682788{background-color: #f7f7f7 !important;}» row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column css=».vc_custom_1419344176762{background-color: #ffffff !important;}»][vc_column_text]
Carlos Ignacio Gallego
NUTRESA[/vc_column_text][vc_separator type=»transparent» position=»center» thickness=»20″][vc_row_inner row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column_inner width=»1/4″][vc_single_image image=»4494″ img_size=»full» border_color=»grey»][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»3/4″][vc_column_text]
1. En su rol de Presidente, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su aporte al desarrollo sustentable en los últimos 12 meses?
Durante los últimos 12 meses hemos surtido un proceso de entendimiento y consolidación de nuestra participación en la agenda mundial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
En el 2015 nos convertimos en una de las 13 empresas a nivel mundial miembro del Grupo Asesor del Sector Privado del Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible SDG FUND, creado por Naciones Unidas. Este grupo tiene como objetivo ayudar a la comprensión y fortalecimiento del papel del sector privado en cumplimiento de los 17 objetivos de la agenda 2030.
A partir de esta vinculación, establecimos nuestra hoja de ruta hacia los ODS, avanzando en los siguientes procesos durante el último año:
1- Entendimiento: Realizamos un mapeo entre nuestras 6 prioridades estratégicas en sostenibilidad y nuestros asuntos materiales con los 17 ODS con el fin de entender como nuestra gestión se conecta con éstos e identificar las brechas debemos cerrar para alinear nuestra actuación.
2- Definición de prioridades: El ejercicio de entendimiento permitió establecer los ODS en los cuales vamos a concentrar con mayor contundencia nuestros esfuerzos, de manera que podamos contribuir con cambios significativos y duraderos en las regiones donde operamos.
3- Alineación de métricas: hemos participado de manera articulada con diferentes entidades con el ánimo de generar alianzas que permitan establecer las maneras más adecuadas de alinear las métricas corporativas de medición de la gestión en sostenibilidad con los ODS, de tal forma que se mida de forma armonizada la contribución del sector privado a las metas 2030. En este sentido, participamos en la revisión de la herramienta SDG Compass construida por GRI, tenemos acercamientos con el Departamento Nacional de Planeación en Colombia quien ejerce el rol de Secretaria Técnica para los ODS – donde se definen las métricas nacionales para medir el avance país frente a esta agenda-, y participamos de la iniciativa internacional Measure What Matters que busca alinear las métricas globales, nacionales y corporativas para entregar mejor información sobre la agenda ODS 2030 a los tomadores de decisiones.
4- Integración de estrategias y acciones: En el último año hemos trabajado en fortalecer el conocimiento y consciencia al interior de nuestra organización para personal directivo, administrativo y operativo alrededor de los ODS con el fin de que se pongan en práctica y las acciones se alineen con estos objetivos. En diferentes espacios corporativos hemos trabajado en la comunicación alrededor del tema. Esto ha llevado a que los ejercicios de prospectiva, planeación estratégica y planes de trabajo se conecten con la materialidad corporativa y por lo tanto con los ODS. Así mismo, hemos extendido la sensibilización y llamado a la acción hacia nuestra cadena de valor, realizando talleres con proveedores de Colombia y Costa Rica para el entendimiento de los ODS, los cuales fueron dirigidos por la directora del Fondo para los ODS de Naciones Unidas.
5- Reporte y comunicación: En nuestro pasado ejercicio de Reporte Integrado, realizamos una conexión entre los diferentes indicadores GRI reportados y su vínculo con los ODS, de tal forma que nuestros inversionistas y demás grupos relacionados puedan identificar con claridad nuestro avance al respecto.
Además de lo anterior, desde la Presidencia de Grupo Nutresa se lidera e invita activamente a la alta dirección de la organización al cierre de brechas que se identifican en las diferentes geografías y operaciones frente a las mejores prácticas globales de sostenibilidad. Esto con la convicción de que dichas prácticas son fuente de creación de valor y contribuyen a la creación de un mundo mejor.
2. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 6 meses, desde la gestión y administración de su organización, la medición y el reporte de información ambiental, social, y de gobierno corporativo (ASG) con el objeto de facilitar que los inversionistas institucionales, y el mercado de capitales en general, conozcan el desempeño sustentable de su empresa.
• Tenemos el propósito de lograr que nuestro reporte sea cada vez más claro, oportuno e integral, alineando la estrategia a las prioridades de sostenibilidad relacionadas con los asuntos más materiales de nuestros negocios. Para ello continuaremos con la implementación de los principios y lineamientos del International Integrated Reporting Framework, ya que consideramos que es la manera más completa de presentar a nuestros diferentes grupos de interés la forma en que la gestión de aspectos financieros y no financieros se conectan con la estrategia y el propósito de crear valor compartido en el largo plazo.
• Hemos decidido que nuestro Informe integrado 2016 se hará siguiendo el nuevo standard GRI, el cual este año se transforma y es mucho más que una simple guía. Esto permitirá contar con un informe más conciso y relevante frente a la información revelada. Al seguir los lineamientos del nuevo estándar GRI, continuaremos asegurando que nuestro reporte se enfoque en los asuntos que son materiales para nuestros grupos de interés en nuestra industria.
• Seguiremos acogiendo la invitación que nos hace anualmente RobecoSAM con el fin de participar del índice de sostenibilidad de Dow Jones. Hemos sido parte del índice mundial desde 2011 y consideramos que es un medidor global de relevancia para inversionistas y mercados de capitales. Es importante resaltar que durante 2016 RobecoSAM estableció una alianza con Bloomberg, de tal manera que esta plataforma global de información financiera presentará a sus usuarios el desempeño en sostenibilidad de las empresas que hacemos parte del índice.
• Continuaremos participando de manera voluntaria de mecanismos de reporte como CDP (anterior Carbon Disclosure Project) y la rendición de cuentas específica en agua ante el CEO Water Mandate.
En el 2016 hemos llevado a cabo una revisión de nuestro modelo de relacionamiento con los principales grupos de interés y se han identificado los mecanismos y canales más adecuados para intercambiar información con ellos sobre nuestra gestión en sostenibilidad. En los próximos meses pondremos en marcha estos nuevos canales, formatos, medios digitales y alternativos que ampliarán el acceso e interacción con nuestra información y abordaran mejoras en su presentación para que sea comprendida.
[mk_button dimension=»three» size=»medium» outline_skin=»dark» bg_color=»#f78e51″ text_color=»light» icon=»mk-moon-arrow-left-6″ url=»https://www.alas20.com/acceso-jurado-alas20-colombia-2016/» target=»_self» align=»left» id=»02″ margin_top=»0″ margin_bottom=»0″]VOLVER[/mk_button]
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]
