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Antonio Mario Celia Martínez-Aparicio
Nutresa[/vc_column_text][vc_separator type=»transparent» position=»center» thickness=»20″][vc_row_inner row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column_inner width=»1/4″][vc_single_image image=»1842″ border_color=»grey» img_link_target=»_self»][vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»3/4″][vc_column_text]
1.Por favor señale tres atributos que, a su juicio, debiese tener el Miembro de Junta Directiva líder en el desarrollo sustentable de una organización en Colombia.
El Presidente de la Junta Directiva de una compañía que le da plena importancia a la sostenibilidad debe tener, ante todo, el conocimiento y la convicción de la trascendencia del tema. Por otro lado, debe ejercer un liderazgo con empatía para promover la participación y el compromiso de los actores, logrando materializar la voluntad y darle la prioridad que corresponde. Finalmente, debe estar siempre abierto al diálogo, procurando el enriquecimiento de las discusiones.
2.En su rol como Miembro de Junta Directiva, señale en concreto qué principios, procesos, prácticas y/o políticas de sustentabilidad han sido promovidas o implementadas en su organización en los últimos 12 meses.
Los años 2014 y 2015 han sido muy activos para Grupo Nutresa en esta materia. Merece destacarse de manera general, la madurez de la Junta Directiva y su gestión colectivacomo cuerpo colegiado, y aspectos concretos como la conformación mayoritariade la Junta por miembros independientes, la presidenciaindependiente de la Junta, la eliminación de las suplencias, la conformación y participación de los Comités de Apoyo, la orientación en procesos claves como las adquisiciones, la administración de los riesgos y la participación proactiva en materia de Planeación Estratégica.
Con base en la recomendación efectuada por el Comité de Gobierno Corporativo y de Asuntos de Junta en 2014, hemos promovido la creación de políticas y procedimientos sugeridos como mejores prácticas por el nuevo Código País expedido en Colombia en 2014, adoptando las prácticas internacionales con el acompañamiento de la OCDE. Por otro lado, se aprobó una reforma estatutaria en marzo pasado por medio de la cual se implementaron estándares de gobierno corporativo sugeridos por la Superintendencia Financiera a través del Código País, incluyendo cambios entre los que se encuentran:
- La eliminación de las suplencias de la Junta Directiva.
- La ampliación de los términos para convocar a las reuniones de la Asamblea, tanto ordinarias como extraordinarias.
- El establecimiento de procedimientos más claros para presentar propuestas que serán discutidas en las reuniones de la Asamblea, así como la proposición de candidatos para la Junta Directiva.
- Se estableció que la Junta se elegirá anualmente y que el Comité de Nombramientos y Retribuciones debe evaluar y establecer el perfil de sus miembros de acuerdo con las necesidades de la compañía y teniendo en cuenta criterios como diversidad, trayectoria, disponibilidad, liderazgo, entre otros.
- Se incluyeron nuevas funciones para el presidente de la Junta como líder de los miembros independientes.
Adicionalmente, en el 2012 y nuevamente en el 2014, Prospecta S. A. S., consultora colombiana con enfoque en estrategia y gobierno corporativo, realizó una evaluación externa e independiente del desempeño de la Junta Directiva de la Compañía. Esta evaluación se centró en un benchmarking de 37 elementos de desempeño frente a las mejores prácticas para Juntas Directivas, las cuales se determinaron con base en quince de los códigos de gobierno corporativo más relevantes a nivel internacional. Los resultados de ambas evaluaciones fueron muy positivos, pues además de resaltar las fortalezas de la Junta, pudimos identificar algunas oportunidades en las que venimos trabajando para lograr un desempeño superior que genere un mayor valor para la Compañía.
3.Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en su organización la medición y el reporte de información extra financiera (ambiental, social, y de gobierno corporativo) con el objeto de facilitar que el mercado de capitales conozca en los próximos 12 meses el desempeño sustentable de su organización.
Tener, medir y mostrar a los grupos de interés nuestros indicadores en materias ambiental, social y de gobierno corporativo, hace parte de nuestra responsabilidad como directores y administradores.
Trabajar para mejorar y mantenernos en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones es una muestra clara de nuestra voluntad y decisión de continuar creciendo y mejorando como organización sostenible. El seguimiento frecuente que realiza la Junta Directiva a estos indicadores y la fijación de planes de mejora permanentes son una muestra palpable de la convicción, no solo de los administradores sino de la compañía y de sus colaboradores, de trabajar por la sostenibilidad.
Además de participar por quinto año en el DJSI y de comunicar de manera pública un informe sobre los resultados obtenidos, otras acciones que ejecutaremos tendientes a medir y reportar información extra financiera serán la presentación del informe de adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo en enero de 2016; la presentación del Informe Anual y de Sostenibilidad del ejercicio 2015 en la reunión ordinaria de la asamblea de accionistas. Asimismo, seguiremos reportando a través de nuestra página de internet los hechos y noticias relevantes en dichos ámbitos, y mantendremos una comunicación abierta y fluida con los inversionistas y otros actores del mercado.
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