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FERNANDO GONZALEZ OLIVIERI
CEMEX
CEO de Empresa Líder en Sustentabilidad – México
1. Indique cuál es la instancia de la Gerencia General, que Usted lidera, en la que se abordan formalmente las materias propias del desarrollo sustentable en su empresa.
Para CEMEX, la sostenibilidad empieza con nuestro Consejo de Administración y se extiende a todo lo ancho de la organización. Nuestro Comité de Sostenibilidad está conformado por tres miembros del Consejo y reporta directamente al Consejo de Administración, al igual que los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias y Finanzas. Cuenta con el apoyo de nuestro equipo Corporativo de Sostenibilidad, que reporta a la Vicepresidencia Ejecutiva de Sostenibilidad y Desarrollo de Operaciones. Para garantizar que la sostenibilidad esté completamente integrada en la estrategia de negocio, contamos con coordinadores en cada una de las regiones geográficas en las que CEMEX opera. De forma paralela, nuestra Red Funcional Global de Sostenibilidad trabaja para implementar nuestras principales iniciativas de sostenibilidad en todos nuestros países y líneas de negocio. El Comité de Sostenibilidad del Consejo de CEMEX se reúne trimestralmente para evaluar y establecer los lineamientos que guían los esfuerzos de sostenibilidad de nuestra empresa.
Es responsable de:
• Verificar que el desarrollo sostenible esté integrado en la estrategia de CEMEX de corto y largo plazo
• Apoyar al Consejo ante los accionistas, en las responsabilidades
• relacionadas con las políticas y prácticas referentes al crecimiento sostenible de nuestra compañía
• Promover el Modelo de Sostenibilidad de CEMEX, sus prioridades e indicadores clave de desempeño
• Evaluar la efectividad de las iniciativas de sostenibilidad y el progreso de su implementación
• Guiar a nuestro Director General y al Comité Ejecutivo sobre las principales decisiones estratégicas de sostenibilidad Entre los temas que se discuten durante las reuniones del Comité de Sostenibilidad durante el año se incluyen:
• Metas de los indicadores clave de desempeño relacionados con la sostenibilidad y su progreso por región
• Revisión de la gestión de Salud y Seguridad
• Programa de Sostenibilidad para Proveedores
• Agenda de riesgos relacionados con la sostenibilidad
• La estrategia social de alto impacto de CEMEX.
2. Indique cuál de los siguientes tres ámbitos del desarrollo sustentable de su empresa, es a su juicio es el más importante
Social
3. En su rol de Gerente General, ¿podría describir en concreto un proyecto que haya liderado y que destaque por su impacto positivo, ya sea en el ámbito Ambiental, Social o de Gobierno Corporativo (ASG) en los últimos 12 meses?.
Realmente es un poco difícil para mí elegir uno solo de los proyectos que hemos realizado en CEMEX a lo largo del último año. La sostenibilidad en la empresa está esparcida e impacta a lo largo de cada etapa y cadena de valor de nuestro negocio, asimismo esta busca responder y satisfacer las demandas de nuestros grupos interés que se encuentran en regiones geográficas donde tenemos presencia, cada una de estas con características, necesidades y visiones muy diferentes de lo que es la sostenibilidad según su percepción. Podemos ver una región como lo es Europa donde probablemente nuestros esfuerzos están enfocados a temas de emisiones de carbono y edificación verde, y al mismo tiempo podemos ver cómo algunas de nuestras operaciones en Latinoamérica y Asia están más enfocados en atender nuestros clientes de vivienda asequible y la relación con las comunidades que nos rodean, también podemos ver como nuestro equipo en el corporativo busca constantemente encontrar mejores métodos y procesos para hacer cada vez más nuestro gobierno corporativo más sólido, eficaz, y capaz de responder a las tendencias y demandas de una empresa del siglo XXI. Cada proyecto relacionado con nuestro concepto de sostenibilidad nos ha brindado excelentes enseñanzas y buenos resultados que se traducen en una infinidad de beneficios internos y externos: mayor seguridad y salud, mejor ambiente de trabajo, mayores retornos financieros para la compañía, mejor relaciones con nuestra comunidad, etc. Si tuviese que elegir alguno de los proyectos en los que hemos implementado durante el último año sería nuestra plataforma insignia Crecimientos. Durante más de 17 años, nuestras estrategias sociales de alto impacto social han contribuido a redefinir el desarrollo comunitario. Nuestra plataforma Crecimientos incluye la creación, desarrollo y promoción de modelos de negocio sociales e inclusivos que trabajan con gobiernos, instituciones académicas, las ONG, comunidades de bajos recursos y emprendedores sociales que a la fecha han beneficiado a casi 3.3 millones de personas. Trabajando en colaboración con socios, clientes y proveedores, nuestro portafolio de programas abarca lo siguiente:
• Inclusión financiera
• Vivienda
• Empleo
• Servicios básicos Nuestras oportunidades de negocios inclusivos y sociales van más allá de nuestros esquemas de autoconstrucción que permiten a millones de personas tener un techo dónde vivir. También abordan muchos de los efectos de la pobreza, y ofrecen a las familias el espacio y la privacidad que todos los humanos necesitamos para vivir en armonía y promover un entorno familiar pacífico y respetuoso que brinda a los niños condiciones sanas para vivir y aprender. Con estos modelos de alto impacto social, CEMEX claramente atiende varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Asimismo este año hemos reforzado estas iniciativas con ayuda del Tecnológico de Monterrey, creando un manual de autoconstrucción en el que, paso a paso y de manera sencilla, se presenta el proceso constructivo completo para llegar a tener una casa terminada y realizada con criterios sostenibles.
4. Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en los próximos 12 meses, desde la identificación de los riesgos y las oportunidades que conllevan los factores Ambientales, Sociales, y de Gobierno Corporativo (ASG), la medición de su desempeño en sustentabilidad y su reporte, de cara a los inversionistas institucionales, y al mercado de capitales en general.
Hemos hecho este año nuevamente el ejercicio de actualizar nuestra matriz de materialidad de sostenibilidad, esta nos permite: identificar los asuntos de mayor importancia para CEMEX y para nuestros grupos de interés; definir los riesgos, oportunidades e indicadores clave de desempeño, así como establecer y reportar nuestras metas. Promover un diálogo inclusivo con nuestros grupos de interés en todo el mundo—empleados, clientes, proveedores, inversionistas, universidades y líderes gubernamentales y comunitarios—nos permite garantizar que haya consistencia en nuestras mayores prioridades. Basar nuestra Matriz de Materialidad de Sostenibilidad en el análisis de nuestros grupos de interés contribuye a que podamos alinear adecuadamente nuestro tiempo, recursos e inversiones. Fue necesario elaborar una lista de asuntos materiales que se priorizarán con base en lo que elijan los encuestados. En nuestro caso, esta lista se elaboró específicamente para la industria y regiones en las que CEMEX participa. En consecuencia, nuestro primer paso consistió en identificar una lista robusta de temas materiales, tomando en cuenta las pautas que ya habían sido identificadas en nuestros estudios de materialidad previos, establecer una línea de referencia de los temas sectoriales, asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo, las preocupaciones e intereses de los analistas, las megatendencias globales, así como los retos sociales en los que CEMEX puede hacer una mayor contribución. Después de identificar esta lista exhaustiva de asuntos materiales potenciales, elaboramos una lista de 23 aspectos que reflejan el impacto más relevante que podríamos enfrentar como compañía, así como los temas que podrían tener una mayor influencia sobre la evaluación y decisiones de nuestros grupos de interés. El ejercicio de delimitación se realizó después de una serie de evaluaciones y discusiones en las principales áreas funcionales de nuestra compañía, y derivó de la versión final de la encuesta que se envió a nuestros grupos de interés para que pudieran votar y clasificar los asuntos. Nuestra encuesta de materialidad se tradujo al inglés, español, alemán, francés, polaco, letón y árabe, y se enviaron 19,000 cuestionarios a grupos de interés en todas las regiones geográficas en las que CEMEX tiene presencia (62% más que los que se enviaron en la encuesta previa). De los cuestionarios enviados, recibimos 1,558 respuestas que nos sirvieron para definir la nueva Matriz de Materialidad de CEMEX. Los temas de la lista y la clasificación que hicieron los grupos de interés se representan en una matriz de materialidad, en la que se coloca cada tema de acuerdo a la priorización recibida. Hemos clasificado los asuntos materiales en tres categorías de materialidad: alta, muy alta y extremadamente alta. En base a esta matriz de materialidad hemos puesto nuestros esfuerzos en los temas de mayor relevancia. Creando así indicadores de sostenibilidad internos para medir nuestro progreso. Asimismo durante los próximos meses estaremos iniciando un proceso de creación de indicadores para fijarnos metas para 2030, y así poder tomar decisiones estratégicas a largo plazo. Este año hemos realizado nuestro primer reporte integrado en el cual buscamos explicar y comunicar a nuestra audiencia externa cómo es que nuestra estrategia de sostenibilidad está fuertemente vinculada con nuestros resultados financieros. De esta manera continuaremos el próximo año.
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