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Marcelo Fatio
Itau Chile AGF[/vc_column_text][vc_separator type=»transparent» position=»center» thickness=»20″][vc_row_inner row_type=»row» type=»grid» text_align=»left»][vc_column_inner width=»1/4″][vc_single_image image=»1680″ border_color=»grey» img_link_target=»_self»][vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»3/4″][vc_column_text]
1.Por favor, señale tres atributos que, a su juicio, debiese tener el Director de una Institución líder en la incorporación de Inversiones Responsables en Chile.
- Conocimiento de los desafíos
Creo que es importante estar actualizado sobre los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza corporativa que se presentan a las empresas hoy en día. La escasez de recursos naturales, el cambio climático y cambios en los patrones de consumidores son sólo algunos de los temas que poseen un alto potencial para impactar diferentes sectores económicos en un futuro próximo.
- Capacitación de los Equipos internos
Entender esos cambios y lograr capacitar nuestros equipos de análisis y gestión para prepararlos a anticipar estas tendencias es un gran desafío. Una parte importante del papel de director es incentivar el desarrollo de nuevas técnicas de evaluación.
- Compromiso del mercado
Para que cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo sean integradas en las decisiones de inversión tradicionales es importante que todos los participantes del mercado (fondos de pensiones, gestores de recursos y empresas emisoras) estén enteradas de la importancia de esos temas. El compromiso de los stakeholders involucrados en ese proceso es importante para que los resultados esperados se alcancen más rápidamente y de una forma perenne.
2.En su rol de Director, señale en concreto qué principios, procesos, prácticas y/o políticas de Inversión Responsable han sido promovidas o implementadas en su organización en los últimos 12 meses.
Estamos aplicando nuestro modelo de integración ESG en la evaluación de empresas listadas en la bolsa chilena. El proceso tuvo inicio en el segundo semestre del 2015 y se desarrollará durante el año de 2016. La expectativa es que concluidas las evaluaciones, se realicen visitas a las empresas emisoras con el objetivo de verificar la precisión de las evaluaciones y refinar nuestros modelos con el feedback de las empresas.
Otro tema relevante en el que conseguimos avanzar en 2015 fue la firma del protocolo de intenciones para la creación del LATAM SIF. En conjunto con otras organizaciones y con la EURO SIF, en junio de este año Itaú Chile Administradora General de Fondos cedió su oficina para la realización de la reunión de firma de dicho protocolo de intenciones.
La creación del LATAM SIF es un importante paso para toda Latinoamérica por iniciar un proceso de acompañamiento del tema Inversión Responsable en toda la región.
3.Por favor indique en concreto cómo Usted liderará en su organización la realización de análisis extra financiero (ambiental, social, y de gobierno corporativo) con el objeto de facilitar sus Inversiones Responsables en los próximos 12 meses.
Nuestro objetivo para los próximos 12 meses es avanzar en la evaluación ESG de las empresas chilenas de acuerdo a nuestro modelo interno. En resumen, el modelo busca calcular el valor presente líquido de riesgos y oportunidades ambientales y sociales. Después del cálculo, el VPL es descontado del market cap de la empresa para tener una estimación del impacto de las cuestiones ESG en el precio justo del papel de la empresa. Durante el año de 2016 visitaremos algunas empresas para presentar nuestras evaluaciones y recibir un feedback para que podamos refinar nuestras premisas y datos.
Informaciones adicionales sobre nuestro modelo pueden encontrarse en nuestro White Paper sobre integración ESG en la evaluación de empresas, disponible en nuestra página Web.
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